“一带一路”倡议的提出，加快了我国中资企业“走出去”的步伐，但在走出去的过程中，仍遇到了许多问题。
而企业与企业之间的配合、互通有无，就能形成“抱团式”的发展模式，能形成一个有效运作的组织系统。
该系统又可以通过价值链的管理方式构建，那么，根据老挝万象商业地产项目，可以怎样理解中资企业在老挝的商业价值链呢？
经济条件方面：据2013年资料显示，2013财年，老挝服务业增长9.7%，占国民生产总值的38.9%，在三大产业中增长最快，占GDP的比重最高。
老挝的服务业发展潜力巨大，为中国房地产商进入老挝建设商业地产提供了机会。
2013财年，中国向老挝提供了1.68亿美元的贷款，占老挝当年获得贷款总额的77.7%，这些贷款一部分用于老挝的基础设施建设等领域，从而改善老挝万象商业地产的投资环境。
市场空间方面：近年来，老挝的旅游业发展迅猛，超过400家海外旅游公司与老挝签订了合作协议。
同时，老挝开放了15个国际旅游口岸，采取了减少签证费、加大旅游设施投入等措施。
从2009年到2013年，老挝每年接待外国游客数量从81万人次增长到145万人次。
旅游市场的兴旺，为老挝万象的商业地产项目，提供了巨大的市场空间。
在交通环境方面：
老挝目前仅有的3.5公里铁路，连接了万象的塔纳梁车站和老泰边境的友谊桥。
万象开通了至中国昆明、南宁、广州、成都等地的航线，带来了大量的中国居民赴老投资、创业、定居或者旅游。
正在建设的连通昆明和万象的老中铁路将为中老合作开创新的篇章。铁路建成后，房地产企业所需的原材料的运输成本更低，运输效率更高。
在金融环境方面：加入世贸后，老挝的金融环境比较宽松，外汇管制逐年放宽，对于外国投资者是利好。
中国工商银行、中国银行已经在老挝设立了分行，云南的富滇银行在老挝成立了合资银行、太平洋证券成立了中老合资证券公司。
国内的金融企业在老挝设置分支机构，可以更好的为中资企业提供金融服务。
另外，老挝本土银行的资金实力不强，经营方式单一，贷款条件和利率较高，中国在老企业基本不向老挝本土银行贷款。
目前，中资企业不能用人民币在老挝开展跨境贸易与投资合作。
老挝证券市场的股票不足5只，市场交易不活跃，中国在老企业尚不能把老挝证券市场作为理想的融资渠道
在劳动力资源方面，老挝的劳动力素质整体偏低，劳动力资源不足，这对中国在老商业地产的建设造成障碍，中国需要派遣国内的专家和技术工人去老挝从事商业地产建设，而体力劳动者可以雇佣老挝当地人以满足用工需求。
在税收优惠方面：老挝政府还建立了经济特区和专业经济区，按照老挝《投资促进法》规定，在这些区域的经营期限最长可达99年，特殊情况经老挝政府批准后可以延长经营期限。
中国上海万峰房地产公司在老挝的塔銮湖专业经济区开发了东盟最大的商业地产项目，该企业是入驻塔銮湖专业经济区的第一家中国企业，成为中资企业在老挝成功开发商业地产的先行者。
在土地政策方面：老挝的土地是公有的，在必要的条件下，不同类型的土地可以相互转化，转化前必须征得有关部门的许可。
中国商业地产商可以和老挝政府充分沟通，争取更多的土地优惠措施，比如扩大土地使用面积，延长土地租赁期等。
在工程承包规定方面：老挝招标一般采取议标形式，但是对于亚洲开发银行、世界银行等国际援助组织的，和部分国家投资的项目实行严格的招标制度。
中国承包商在老挝是很受欢迎的，但必须严格遵守老挝的工程承包规定，维护好企业的形象。
针对中国企业的政策保护方面：老挝必须保护中国在其境内的投资和收益。
协议还规定了境外担保的规定，争端和争议的解决方式等内容，为中国企业在老挝的商业地产投资提供保障。
相关法律方面：资企业可以研究老挝的《投资促进法》、《促进和管理外国投资法实施细则》、《企业法》、《税法》、《地方政府行政权力法》等法律，找出针对房地产行业的法律条文，依法争取和保护自身的权益。
政策动因：
外因方面，在“一带一路”倡议的带动下，亚投行的建立可以帮助老挝等落后国家建造大量的基础设施，帮助他们摘掉贫困的帽子。
内因方面，国内的商业地产业在发展过程中出现了很多问题，比如商业地产的
价格在进入二十一世纪后不断上涨，已经超出了合理的上涨幅度。
商业地产的投机性需求不断增加，人们对于商业地产的炒作热情在2010年左右达到高潮，不合理的过高房价，给国民的日常生活带来沉重的负担。
同时，许多商业地产企业纷纷扩大投资，导致近几年国内的商业地产投资出现过热的情况，过热的商业地产投资浪费了大量的人力和物力资源，“烂尾”工程频频出现在全国各地。
另一方面，国内证券市场一直大起大落，民间投机资金便转向了商业地产市场，但是最近两年商业地产市场开始降温。
为了释放国内商业过剩产能，我们也必须走出去，与老挝等周边国家达成合作。
“三江”系商业地产价值链的发展现状，三江商城的成功源于董事长丁国江在价值链上游环节中对老挝市场的充分调研，老挝当时的商品非常贫乏，大多数商品需要从国外进口导致国内商品价格高昂，而中国的商品物美价廉。
丁国江经过认真分析，决定在老挝打造商业地产项目，该项目在价值链的招商环节异常火爆，短期内聚集了数百位商家。
他对价值链的精心管理使得商城在运营过程中商品供应充足、销量良好。
三江大酒店坚称后，每年可接待上万人次的游客，盈利相当可观。
为了满足数量不断增长的游客的消费需求，丁国江决定再开发一个三江国际购物中心，让“三江”系商业地产价值链的产品内容不断丰富和完善。
“万象中心”的发展现状，其价值链的上游是云南建工集团，为后几期的建设提供了强大的资金保障。
同时，云南建工丰富的建筑和商业地产开发经验，也给“万象中心”后期的建设提供技术和物资保障。
“达拉哨”的发展现状，它的成功经验在于经营的本土化和选址的合理化。
根据以上三个案例可以分析出，万象市商业地产的现状为：商业地产价值链中缺乏类似与云南建工等专业的大型建筑承包商、价值链下游的产业类型比较单一，需要不断补充、管理和服务环节需要具有老挝当地特色的企业参与其中。
发展趋势：游客增长给商业地产价值链带来强大的消费驱动、万象的在建项目给商业地产价值链下游带来新的内容、常住人口的持续增长给商业地产价值链带来庞大的消费群体。
存在的问题：
在缺乏互助合作方面，中资企业在老挝商业地产投资中往往各自为战，为了得到一块土地，在土地竞价中互相竞争，最终提高了土地的购买价格，让东道国坐收渔利，这无形中增加了中方企业的土地成本，不利于商业地产的价格形成。
在信息不流畅方面，中资企业在老挝投资缺乏一个统揽大局的协调机构，而美国在海外许多国家都成立了美国商会，美国商会的作用是给在东道国的美国企业提供服务。
在风险防范意识方面，中资企业由于对风险防范意识不足从而导致项目的失败。
这里的面临的风险有，经济风险、法律法规扶风险、文化差异风险、资金和经营风险。
在社会责任感方面，在老挝，个别中资企业内部出现了用工纠纷和薪资纠纷，给企业造成了不利的影响，让老挝人民对我国企业产生了严重的不信任感，这种不信任感损害了中国走出去企业的整体利益。
对策和建议：应该建立企业之间的互助合作机构、建立中资企业走出去的信息数据库、发挥信息流在价值链中的重要作用、价值链中要建立风险防范机制、价值链中重点监控交叉节点、价值链中优化管理链条、建立商业地产开发项目的反馈评估机制等等。
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